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管理缺乏领衔中小企业三大症结
成本持续上升，是造成中国中小企业生存困难的主要原因，但决不是唯一的因素，因为在成本危机的压力下，有的企业倒闭了，但是还有很多企业依然过的很好，业务和企业规模保持着平稳的发展。因此，真正导致大量中国中小企业徘徊在生存与毁灭边缘的，是成本压力与企业内部症结共同作用的结果。
从当前我国中小企业的发展态势分析，我认为阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面：
一、管理的缺乏
大量的统计调查结果表明，管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。
一是经营者个人方面的原因，如经营者缺乏管理知识和管理经验，管理经验和能力差，经营目标不明确，投机心理过重等；二是机会型发展和企业发展速度快的双重作用，这在很大程度上是来源于中小企业“以快制胜�的发展模式本身。中小企业创业初期的一味扩展，促使企业的快速发展，并进一步造成管理上的滞后；三是企业发展缺乏战略指导和明确的战略方向。
财务管理也是直接影响中小企业发展的主要因素，财务管理、资本运作的好坏直接影响中小企业的经营状况。大部分中小企业在财务系统中由于财务人员素质、组织结构或传统习惯的原因偏重“记�，只存在会计职能，而没有财务管理职能。不能通过财务分析发现企业生产经营中面临的问题，从而尽早地解决问题。只有当出现重大问题时，才发现问题的严重性，难以挽回经济危局，导致企业破产。
发展策略简单呆板中小企业受环境的影响程度大，环境是千变万化的，处在一种动态的变化之中，任何企业在某一时期的发展策略总是建立在某一具体环境的基础之上的，因此环境改变了，企业的发展策略也应做相应的改变。
二、盲目追求规模发展
现代企业是一个复杂的系统，企业成长是该系统发展变化的体现。许多中小企业在成功地经历创业之后，迅速选择多角化发展战略，涉足多个行业，这样就会出现下面的一些问题：a）多角化进入的行业具有明显的盲目性；b）多角化未建立在规模经济的基础之上，过分注重行业数的增多，而忽视了单位产业的资金和销售要素强度的增大；c）多角化与企业内部组织机构的调整不协调；d）对多角化各个行业的相关度不够，增大了多角化发展的风险；e）对外部经济、技术、文化、市场、体制、方面环境分析得不多、不细。
三、人才难寻
“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是《天下无贼》中的经典台词，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。在市场竞争日益激烈的今天，企业的兴衰越来越依靠其员工，尤其是管理和技术骨干人员的主动精神和创新性。但中小企业在人才管理方面的缺陷，使之难以吸引人才；同时，对于既有的人才由于老板情结、管理问题、企业文化及待遇等问题，比如，有不少的中小企业都有着浓厚的家族企业背景，占据企业关键位置的都是老板的亲朋好友，这种环境，即使吸引来了人才，也难以留住。
文章来自: [url]http://vip.bokee.com/20080509528547.html[/url]管理缺乏领衔中小企业三大症结[/b][/b] |
| wulikanhua | | 2008-5-14 06:29 |
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| 中小型企业太多，社会竞争激烈，成本上升，中小型企业要想很好的发展下去必须要提高工作效率，完善的管理体系。 |
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| 不懂这些，看谁说的好象都有些道理！:L楼主辛苦支持你！ |
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| 我认为现在的一个企业不但需要优秀的管理人才，而且还需要先进的办公设备，有了打卡机之后解决了企业迟到早退的问题，计算机的出现代替了陈旧的算盘，Microsoft Excel的出现代替了厚厚的帐本，管家婆的出现使中小企业财务管理更为便捷，ERP的出现使制造业提高了效率，降低了成本等等。我认为这些东西的出现它们都为现代化企业的管理做出了杰出的贡献！！ |
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| 楼主分析的有道理，中小型企业发展中存在着很多弊端，企业中没有优秀的管理人才，如何使用科学的管理方法呢？对企业来说人也是最重要的。 |
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| 人才的问题是企业发展最大的阻碍，管理的缺乏，盲目追求规模发展这些问题最终的还是人才的问题， 人才的问题解决了这些都就好办了。 |
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| 谁都知道人在重要，不仅是企业需要人才，哪都需要。现在不是很多企业都用ERP管理系统来帮助企业的管理吗。 |
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| 同意楼上的意见，我们公司用的就是ERP，很不错，提高了很高的效率！！！ |
| wulikanhua | | 2008-5-16 09:56 |
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| 楼上说的真的假的还有这种东西啊，这么神奇啊？？？？？:L:L |
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| 这个东西我也听说过，好像有一款用友U6被不少企业广泛应用！ |
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| 那这个东西真是个好东西啊，有了这个软件就省了人才的管理！！ |
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| 中小企业在实施信息化的过程中，人才问题的确是一个重大问题，为此，首先必须加强本公司的人才培养力度，其次，要尽可能的引进人才，最后还要学会善待人才 |
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| 同意楼上那几位老兄的意见，现代化社会，信息化企业有很多的管理系统来帮助企业的管理。 |
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| 有道理，要不为什么现在的管理软件就能卖的那么热啊！！！ |
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| 支持楼上,不说别的就是一个管家婆现在就有多少人用啊. |
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| 现代社会人才难寻各种高招就出来了,呵呵走进了信息化企业.:victory: |
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| 中小企业前景渺茫。往往对产品质量和服务等无暇多顾，凭借着成本和价格优势，在乱中取利。对于众多的中小型企业来说，最终被淘汰出局是必然的。 |
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| 从国内外经济发展的实际情况来看，中小企业对于活跃市场，推进改革，满足消费者多种多样的需求，提高人民生活质量、扩大就业、促进经济和社会发展，发挥着越来越大的作用。但是社会的激烈竞争,人才的短缺,中小型企业存在着越来越多的问题:L:L:L |
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| 我觉得现在大多数的中小型企业都是赢利的,只有少熟部分是楼主说的那样,社会竞争吗总是有些中小型企业被淘汰下去的. |
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| 楼上说的对，企业想发展下去就必须面临严峻的考验，但是企业里存在着像楼主说的那些问题注定将被淘汰下去。 |
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| 中小型企业中没有人才管理就很难更有效的利用资源，去谋寻发展。 |
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| 中小企业在实施信息化的过程中，人才问题的确是一个重大问题，为此，首先必须加强本公司的人才培养力度，其次，要尽可能的引进人才，最后还要学会善待人才。 |
| zhimadoubao | | 2008-5-23 05:41 |
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| 中小企业能够锻炼人，能够大胆使用人，但当人才锻炼成功后，大多因为庙小留不住大和尚而出走。人才的流失对企业造成很大的影响！！ |
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| 现在都用ERP管理系统代替人管理了，要的人才多了也浪费！！！ |
| shuizhongwy | | 2008-5-23 08:19 |
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| 社会竞争就是这样的，企业不努力就会被淘汰下去，不过对人才到是有利了，哪家给的高去哪家！！ |
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