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其实,我回来就是来挨板砖的,( ̄▽ ̄)"……

已经有好久没有说话了,距离上次发帖也有2年的时间了。虽然早已经不是版主(这个要向大家诚挚的道歉),QQ群也基本上是死沉了,但仍保留着管理员的权限,时不时的能看到加群的申请和退群的通知。大家还是对这个板块有浓厚的兴趣,也想在这里看看过来人的牢骚和经验。想了很久,所以,今天晚上给大家唠唠嗑,闲聊闲聊。

这两年对于我的职业生涯可以说是过山车一般,有升有降,但纵观应该是降的多一些,更像是玩儿滑翔。现在自己开了一家公司,做儿童摄影,虽说不大,但两年开了两家分店,员工也有十几个了,算是有点装B的资本了吧

唠点儿啥呢?就说说这几年给别人打工的经历,无论是成功的还是失败的,给各位看官消遣消遣。喜欢了就留个言,不喜也可以喷

2013年在一家房地产公司做IT经理(隶属行政人事部),有基本的企业服务器,防火墙,OA办公系统,有同城异地联网的需求,虽说基本底层设备及软件都有,但突出的问题很多。
  • 办公服务器(OA)无人打理和优化,碎片数据多,数据库也没有备份,没有装病毒防火墙;
  • 所有客户机没有统一部署安全软件,杀毒软件都是自己装的360或者腾讯管家,权限更是乱的一团;
  • OA办公形同虚设、审批流程不完善,基本就是用来发消息和传送小文件;
  • 制图、财务部门对外联络仍采取的QQ文件传输,没有有效的数据监控;
  • 没有专业财务服务器,只有一台普通的组装电脑充当,而且还有员工在上面进行日常操作;
  • .……
在控制成本的条件下,经过两个月的整理(考虑到接入电脑并不多,所以只是采用简单的用户权限分配,没有做域,杀毒软件也用的是免费的金山企业版,统一监控),总算是把1和2较好的解决,4和5的问题涉及到较大的成本增加,而且由于外部因素较多,短期内很难改变,所以就缓一缓(其实这两个问题是最重要的)。第三个问题要各部门配合,理清工作流程,费时费力,就作为当时的首要任务。

万万没有想到的是,本人暴死就死在处理第三个问题的上面。因为这个涉及到所有的部门,牵扯的人员非常多。所以在做之前,已经和总经理以及董事长说明了厉害关系,并要了“尚方宝剑”,并且提前给所有人员做了培训。在各部门调查工作流程的时候,发现很多都缺乏有效的监管,甚至流程无法走通的问题。我便结合在之前公司的工作经验,提出了修改建议(立下了flag)……1个月以后,就被无理由辞退了。呵呵……老板你真任性。

警示:
  • 即使你手中有“尚方宝剑”,也不要忘了这个东西也是“皇帝”给的,人家说收就收的,只是心情好的时候借你用用,还要看你斩的是谁。
  • 在中国绝大多数公司权利非常集中,以及众口铄金的“亚病态”环境下,先做的就是和公司任何人(说不定有“扫地僧”的),而并非仅仅本部门的人搞好关系,特别是各部门领导,这会为你以后的“大动作”加分(切记,是加分而已,并不会变成常绿灯)。时刻记得,公司任何一个比你来的早的人,都有话语权(说白了就是……不说你也知道)。

对策:
  • 找“靠山”。当你要做一个工作前,必须要通过部门经理、总经理、甚至是董事长的授权,最好是文字性的,先拿到“尚方宝剑”。其次,在做的时候,时刻要向领导进行汇报较婉转的提出自己的意见,让他们选择下发通知(文字性的),再进行推进,按部就班,切不可贪功,盲目工作
  • “拉帮结派,自立为王”。如果工作涉及面很广,最好成立专项小组。由总经理担任组长(说白了就是一个头衔),自己担任副组长(实际干活的),并且要将所有涉及的部门或者关键人员拉进小组,形成一个共同体,以团队的形式进行项目。这样不仅能从形式上打破公司的行政架构(直接向总经理负责),更能增加自己的话语权重。

先聊到这儿吧,明天更新下一个“炮灰阵地”。
本帖最近评分记录
  • zyai530 无忧币 +25 原创内容 2016-5-29 21:02



引用:
原帖由 享受34公里 于 2016-5-29 00:11 发表
其实,我回来就是来挨板砖的,( ̄▽ ̄)"……

已经有好久没有说话了,距离上次发帖也有2年的时间了。虽然早已经不是版主(这个要向大家诚挚的道歉),QQ群也基本上是死沉了,但仍保留着管理员的权限,时不时的能看到加群的申请和退群的通 ...
感谢大师分享!



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问题解决与否,欢迎大家反馈一下,也是对回答者认可&肯定,谢谢!
引用:
原帖由 惊艳了青春 于 2016-5-29 08:44 发表

感谢大师分享!
大师不敢当,就是和大家闲喷。



28岁之前别和理想过不去,30岁以后别和钱过不去
LZ,不如把创业心德与大会分享一下。我现在已经叫家里挑好铺面了,准备回去开宵夜摊了



引用:
原帖由 zouqingyun 于 2016-5-29 16:54 发表
LZ,不如把创业心德与大会分享一下。我现在已经叫家里挑好铺面了,准备回去开宵夜摊了
会写到的,耐心看几天



28岁之前别和理想过不去,30岁以后别和钱过不去
感谢分享。



谢谢分享



这个写的好,感谢



厉害,楼主现在也就26 7岁吧,都是老板了



提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
引用:
原帖由 嘿骒 于 2016-5-30 16:41 发表
厉害,楼主现在也就26 7岁吧,都是老板了
先谢谢哈。你高看我了,今年是本命年,已经36了。



28岁之前别和理想过不去,30岁以后别和钱过不去
书接上回,咱们接着闲聊

自上次“无理由”被离职以后,心理多少有点阴影了。前前后后考虑了几天,决定将自己的工作来一个转折———舍去IT,做能参与公司管理和决策的岗位。由于之前在国内一个大型企业做过行政人事的工作,加之也有过经商的经验,所以就瞄准了行政人事岗位。网上更新了简历,不久便接到了行政人事经理的面试。这是一个做美容产品的全国连锁的企业,我所在的城市是总部。面试的总经理也是外聘来的,之前是一家国企的书记,工会主席,还有一家咨询公司,有扎实的管理和处事经验,我们相谈甚欢。于是,第二天我就报道上班。

这家公司非常非常年轻,老板是一个农村小伙,学历较低,机缘巧合得到了一个不错的产品,于是便和另外一个朋友开始做项目,有了这家公司。员工也都非常的年轻,甚至还有19的,学历参差不齐,初中,高中,技校都有。由于是美容行业,所以80%都是女性(别咽口水)。

之前都是老板和一个市场经理来打理公司的大小事务。由于产品不错,发展的速度也很快,全国也有几百家连锁加盟店了。但是管理水平有限,导致公司自身的提升无法适应发展速度,遇到了瓶颈,所以老板很明智的外聘了一个有经验的人来担任总经理,全权处理公司的各项事务。而我则作为行政人事经理,协助总经理完成管理。

由于公司内忧外患,内忧——各种规章制度严重匮乏,几乎所有的事情推进就是人盯人,人催人,没有明确的工作目标和计划,运转效率低下;外患——大的经销商要挟公司要求降价,小经销商销量不断降低,市场拓展困难。于是就和总经理达成共识——攘外必先安内——先把公司的基本制度逐步完善,建立绩效考核,奖惩规则,把工资奖金和工作质量挂钩,改善被动工作的状况。这项工作也由于公司的遗留问题,导致推进一路坎坷。让我印象最深刻的有三件事:
  • 一个是个别老员工以功臣自居,非常猖狂,公然违抗总经理下发的工作任务,并鼓动手下员工集体辞职;
  • 二是市场经理申请报销公司固定电话费500块,财务说这电话费是从淘宝上买的,实际只有489块,必须实报实销。但市场经理说是因为给公司省钱,才从淘宝买的,多余的11块钱应该算是辛苦费……呵呵,这逻辑也是没谁了。
  • 第三个是客服经理和仓库管理人勾结,拿无法按时发货要挟经销商,私下克扣产品。经销商投诉到老板那里,他们竟然辩解说是给公司省钱……我也算是见识了。

这期间,也采取了杀鸡儆猴,开除了一个部门经理(客服经理,老员工),并不断的招新,添加新鲜血液。其他的老员工也就安分了许多。事后和总经理谈起此事,他也表明这正是老板的意思,只是因为这些人跟老板时间太长,无法亲自下手。呵呵,原来老板是借总经理的刀,总经理借我的刀……哎,谁让这也是我的工作职责之一呢,这刀我也借了,锅我也背了。

经过半年的调整,公司内部的管理基本走上了正轨,各种计划让所有人主动了起来,工作效率改善了很多。但由于错过了市场发展的好时机,同类的产品也如春笋般多了起来,导致市场拓展速度放缓越发显著。于是,老板就决策开产品推介会以及经销商年会,拉近与经销商的距离,让他们看到公司的发展前景,所以,一年之间开了两次全国营销大会,一次3-5天,全国几百家经销商参会,公司提供食宿,请了“很有名气”的老师讲课,教经销商如何像终端用户推销产品,以此来推动公司的产品的出货量。每次会议花费都在20w左右,但实际销售情况呢,也就了了的10w左右。讲师拿钱拍拍屁股走了,剩下老板冲着员工发无名火,员工憋一肚子苦水。其实,失败的原因并不在于我们的产品不好,或者说老板不舍得花钱,而是经销商的“积怨”太深了——压货不发,错发漏发,价格混乱等问题已经使他们丧失了绝大部分信心,来参会仅仅就是为了免费旅游……虽然我们之前已经招了新的客服经理,积极的处理之前的问题,而且也取得了一定的成效,但已经错过了最佳时机。

受伤非常容易,非常快,但想要消除,必定需要一个漫长的过程,而且一定会留下疤痕,即使它无法察觉;

说实在话,这个老板虽然年轻,但他能意识到自己经验不足的这个问题(这一点让我钦佩,不像有些老板“没有金刚钻,偏要揽瓷器活”,把事情办砸以后还像个没事人一样),也会看一些相关的书籍,经常的参加全国各种“老板进修班”,但也是囫囵吞枣,一知半解(其实那些进修班的讲师也都是大忽悠,纯粹的喷子),学回来就要用到公司,并且期望立刻见效,也不管是否符合发展现状。有种“有病乱投医”的感觉。还有一个很荒唐的地方就是他的50:50理论。就拿全国经销商大会来说,他的设想是全国600多家经销商不来,至少也会来一半儿吧,这一半经销商不说全都订货,至少也有一半儿(150家)会掏钱吧;不说都是订10w的货,至少也会订一半儿(5w)吧,那这就是150x5w=750w了!!这种思维真是满满的“小孩儿气”。

不去主动争取利益的扩大,反而抱着退而求其次的想法,等待他的就只有冷冰冰的数字。

经销商大会以后,总经理就借我的刀把营销部负责人辞退了,并让我兼任营销部经理,于是我也是赶鸭子上架,边调研边想对策,和总经理交换意见,和同事们头脑风暴,用思维导图把任务逐级分解,制定对应的工作计划……当一切看似进行的很顺利的时候,我就如剧本一样”中弹“了。

上午总经理和我谈话,传达了公司让我离职的决定。其实这个结果我也是能隐约预料到的,所以当时并没有很震惊。然后就和总经理谈论了很多,作为长辈,总经理的一句话让我很受用,也很矛盾——“跟着公司的节奏前进,不要扯队伍的后腿,更不要无视规则超越旗手。”不得不说,这是一句非常现实的话,我很难过,但我不得不低头,让眼泪在眼眶里打转。稍后我对总经理说:“你说的话,我记下了。但我会坚持我的原则——庸者下,平者让,能者上。

一天交接完工作,下午下班的时候,总经理过来和我道别:“你要走了,我也要走了。你是我招来的,我也会把你好好送走。咱们都有更适合的地方坚持自己的原则。”

……

果然姜是老的辣。


扯了这么多,想告诉各位:
  • 工作上“跑起来”很重要,但要注意和公司的节奏合拍;
  • 公司问题越多,你的机会愈多。但一定要认清楚风险并控制风险,会明哲保身的人不是缩头乌龟。
  • 不要与不在同一个基准线上,没用共同目标,且蛮横无理、千年不化的人共事,除非你能完全掌控他,纠正他,否则离他越远越好。
  • 坚持正确的原则,即使最后结果看似是坏的,但对自己来说一定是跨上了一个别人无法超越的台阶!

今天就闲聊到这里吧,三天以后更新第三部!





本帖最后由 享受34公里 于 2016-5-31 01:43 编辑
28岁之前别和理想过不去,30岁以后别和钱过不去
不错不错,内容丰富,揣思有度,有很多可以学习的地方!~···



好多思想不谋而合,值得学习的很多。谢谢楼主分享






进来参观一下。



楼主的发言 真是一语惊醒梦中人 真心的希望多多交流



顶顶



楼主真是字字珠玑意味深长呐,嗯有问题想问楼主,你现在作为老板可以完全放权给手下去做吗?是舍不得还是舍不得还是舍不得放手?




本帖最后由 进击攻城狮 于 2016-5-31 13:55 编辑
高人啊



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