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技术人到了一定年龄,似乎都会面临同样一种焦虑:未来的职业生涯,是该转型管理还是坚持做技术?这是个值得思考的问题….


圈内一直流传着这样一个说法,做技术到了30岁以后便需要转型,如果35+依旧活跃在技术第一线不是特成功就是特失败。
虽然这种观点未免太过片面,但也从某种程度上反映出时下技术人普遍的职业发展趋势。这样一来,如何实现从技术到管理的完美蜕变,成为一个好的技术管理者,成为了困扰技术人的一大难题。


常有人说,领导就是要拿别人拿不到的资源,做别人做不了的决定,承担别人承担不了的责任。
其实,技术管理者的难度较其更是有过之而无不及。毕竟,技术管理不是简单粗暴的工厂管理,而是综合性的运筹帷幄~不信?我们不妨设想一下~

应聘的时候碰到那种想招全能型人才,希望自己的员工可以是一块24K纯金砖,方便日后“哪里需要哪里搬”的“怪兽”领导,会不会分分钟想掀桌走人?


工作上遇到那种不懂技术,还天天“有的程序说不出哪里不好,但就不是我想要”的对你挑三拣四的领导,是不是随时有种想大吼一声:you can you up的冲动?


绩效考核时,碰上那种“他一天能写1000行代码,你才只写800行代码,你一定在偷懒”的外行领导,有没有被气到吐血却只能无语凝噎?



不论大事小情,遇到那种每每有功他来领,有锅你来背的“插刀”领导,是不是有种想要随时K.O他的冲动?


如果真遇到上述这样的领导,就问你绝望不绝望,无奈不无奈,悲哀不悲哀!?
试问每一位技术人员在还是刚进入职场的“小白”时期,都不愿遇到这样的领导吧?

所以说,要成为一个优秀的技术管理者,不单要技术能力的过硬,还要拥有过人的处理能力、果断的决策能力以及长远的规划视野。这些是一个技术人员,从程序员到中层管理者(技术总监)再到高层管理者( CTO )的成长过程中所必需具备的个人素质。

这亦是为什么同是做技术管理,有的管理者总是觉得手下人如同一盘散沙,遇事互相推诿,工作如履薄冰,事倍功半;而有的管理者总是可以激活员工热情,遇事众志成城,工作中任何困难都能迎刃而解,事半功倍。


那么问题来了,如何才能够成为一个成功的技术管理者呢?如何才能不成为我们曾经最讨厌的那类技术管理者呢?看下去你就知道了~

今天,小编特地为大家准备了“从技术走向管理”的武林绝学~不论你是即将面临转型仍纠结无措的技术人员,还是已经完成转型但仍对目前工作百思不得其解的技术管理者,我们都可以帮你排忧解难~

技术创业者需要的特质你是否具备?

关于产品创新、模式创新、技术创新,cto如何激发技术人员的创新能力?

为什么说真正有意义的创新远超于竞争?

如何建立你的管理哲学和管理方法论,和一众CTO讨论分享管理思维的成长与蜕变,用管理文化,去蜕变和构筑企业文化?

。。。。。

一切的问题,都可以在下方的播客中找到答案~还等什么,快来扫描二维码,揭晓最终答案吧~








本帖最后由 51播客 于 2018-11-2 15:22 编辑
支持一波
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引用:
原帖由 zyai530 于 2018-11-3 16:42 发表
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