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老三

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发表于:2006-7-4 15:13　　标题：[-]搜集了些反方的意见
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一：
我支持反方
一个公司如果到了要用监控的方法来管理员工的话，那么这个公司不可能会走远！其一：所谓的“监控”，意味着公司对员工的不信任，正所
谓：疑人不用，用人不疑。公司此举不可能博得员工的好感，员工对公司的信赖程度自然也会下降。设想，一个毫无自由空间的生活即使再高
的薪水，相信员工为了身心健康不会去选择。其二：即使员工顶住了监控的压力，那么员工灵感会受到限制。到处是触摸不到的法网，可怕至
极！这对于一个公司而言，不会是一件好事。
公司的正确做法是树立良好的企业形象，共享一个大家认可的企业文化，形成一个好的工作氛围，当然也有合理的奖惩制度，公司与员工互惠
互利共同发展，那么“监控”的话题将会显得十分单调无聊。
二：
1 人是有尊严的。你最好目标管理，而不要监视我的一举一动。余世维的管理讲座中就有这样一个故事：他在美国的时候，一个女职员每天上
班时间化妆打扮，他看不惯，就说了人家。结果人家反问：我什么什么没有完成吗？我什么什么干得不好吗？他仔细想想，的确，人家都干得
很好……。最后的总结是，东方人应该向西方人学习，目标管理。
2 人的逆反心理很容易被激发。我就是这样，现在的公司出台了一系列扣钱的政策，非常苛刻。ok，我已经被扣了，那好，随你扣去吧，我一
直这么努力都要被扣，那么我何必还那么努力呢？请问这种情况下，领导出台的政策得到的效果是不是刚好和初衷相反？
3 以人为本、人性化。这是管理的最高境界，如果我在这里觉得好，心情好，即便钱少一点也无所谓。而如果你不把我当人看，不信任我，要
看管、监视我，那好，你监视好了……
总之，监控，只会让企业毁灭！
三：
我就搞不明白了，现在的老总脑子都进水了是不是，每天不去想公司的前途和发展，却盯着员工的有什么小动作，这样的领导绝对会搞跨一个
公司。现在每一个员工的位置都是不可缺少的，他们每天都有固定的工作要去做，而且还有临时接派的，如果这个员工还有其它时间上网做其
它的事，一就是办事效率高，提前做完了自己的工作，二就是一个公司无足轻重的人，每天无事干，做老总的只需裁掉就行了。如果有员工泄
公司机密，应该是人事部门用人不当造成的。如果一个公司团结一心的话，绝不会出此事故，如果老总每天都在想着自己的员工会对公司不利
，心胸狭窄的小人嘛，怎么会成为一任老总。要是我当老板，如果哪个员工能在三小时内完成一天的工作，哪我高兴还来不及，其它时间本来
就是人家自己的，用用公司的电脑上网，我一不担心电费，二不担心网费。我绝对想不开，市场经济时代了，W都TO了，哪个公司的员工还能有
时间上网做私事。哪是管理层的工作分配不当，人力资源利用不当，要担心的是改变公司制度而不是在这种表象上作动作。公司象散沙才会有
人做私事，这是公司整个调控不到位，这个问题只会出现在国企！私企，外资，合资企业绝对不会去做这种无聊的事。感觉就象一个老总每天
不想怎么发展公司却总盯着公司清洁工有没有上班。
四：
管理上网，怎么管？监控上网就能解决效率问题？就能解决员工成长问题？
我想，一个真正成功的企业不可能只依靠严格的管理制度成功的。管人，我们不能像管物一样，物体有严格的存放条件和空间的要求，但是人
不同，人存在的环境需求是在不断变化中的。虽然从道理上讲，员工在企业里工作时就应该做足8小时的工作，可是事实怎么样呢？再敬业的人
，在8小时内都会有点私事、偷会儿懒的情况；另一方面，如果限制了一个人获得信息的渠道，那这个人只会变成《摩登时代》里的卓别林。例
如小树的成长不仅仅需要阳光和水，还要有充足的肥料，还要有蚯蚓松土，还要有啄木鸟逮虫子，如果树上再有个鸟巢那就更完美了。企业天
天在讲学习型组织、复合性人才，没有丰富的信息资源、没有渊博的知识怎么学习？怎么复合？
当然我的意思并不是放任自流，除了学习信息、工作信息之外，那些反动信息、**信息都会侵蚀我们的思想和灵魂!可是我们不能因为森林里
有狼，就把整个森林都砍掉吧。更何况这些网站都是可以利用技术手段进行屏蔽的，无须用到监控！
五：
俺支持反方，不应该监控员工上网。如果上网被监控，员工就会有所顾及，不会全身心投入到工作中去。反之，应该对员工信任，鼓励员工上
网，了解外面的世界，关注最新的技术，学习新的知识，这样才能够创造更多的财富。当然，不可避免，在工作时间会看看新闻，收发一下属
于自己的私人信件，但总体上不会影响到工作，相反，还会为枯燥的工作带来一丝轻松。领导或者老板不要和员工对立起来，应该是一种伙伴
关系，如果这种关系变成敌我关系，即使你不监视我上网，也一样不会提高工作效率，也不能为公司带来财富。
六：
1 如果我是员工，老板这样做只会让我工作兴致全无、灵感统统遛走、对公司产生厌恶情绪。用人不疑，你这么不信任我，其它，全都扯淡！
2 如果我是老板，我不会这样做。我会用心去爱员工，让他们从心里愿意为我做事、为公司做事、为大家做事。他们不是我的奴隶，我们是一
家人，为了共同的目标奋斗。士为知己者死，如果能做到这一点，比花钱买了的监测系统，不知强几千几万倍呢，：）
七：
限制上网能提高工作效率？这无疑是极其荒谬的。不上网照样也会有别的事做，治水之道在于疏不在于阻。
回过来说，上网有何不可？
　　如果员工工作能力强，只用一小时就完成八小时的工作量，另外七小时愿意做什么就做什么，你管得着吗？只要不泄露公司机密、造成公
司损失就行了。聊天、写情书又怎么样？工作时间只是用来完成指定的工作任务，而不是真的把时间都卖给公司，如果真卖给公司，工资也得
重新定，老板你拿得起吗？别以为那点钱就够让鬼推磨了，没那么强！记住你也是人！将心比心，让你完全没有隐私、不受尊重地挣几个钱你
愿意吗？！水能载舟亦能覆舟，别搞到众叛亲离倾家荡产的地步。
　　如果员工能力弱呢，那更需要上网来查询资料（包括老手们，他们也没一个敢喊绝对不需要上网查资料吧）来帮助完成工作并借此提高自
己能力。上网作为新的最佳学习途径无疑是值得认可的，还用怀疑吗？
　　聊天怕聊得工作不用心，上网怕泄露公司机密或产品源码，这些才是公司管理者头疼的真正问题。但这些说明什么？如果真发生那样的事
，是谁的责任？当然是管理者你自己的责任，想想为什么员工会那么做？想想为什么其它公司同样不限制上网而人家的员工肯定不会这么做？
作为成功的管理来讲，都要抓两手：一手硬一手软。硬的是规章制度，软的是人文手段。上网不能由硬性制度来约束，而只能用人文手段来解
决。耽误工作？难道你没有工作完成快慢的相应奖罚制度？泄露机密？难道你没在员工进公司后进行“国法家法”教育？员工上网的心态决定
其行为结果，而他们的心态，就取决于管理者的管理成败。管理学是一门综合学问，如果解决这样的事情就用限制条款进行约束，那随便找个
老农都明白，还要你们这些西装白领象那么回事的管理者干嘛？别对不起你们的岗位，再喊只能说明你不称职。带兵打仗，就要懂得如何操纵
人心所向。
　　所以，事实已经非常明白了，已经不需要讨论上网该不该限制了，答案肯定是否定的。再讨论就该讨论管理者的素质和管理学方法了。

八：
一个企业要发展需要管理，有效的管理成就了卓越的企业，强文化是卓越企业的标志，即卓越的企业肯定有一个适合它的强文化，那么，有效
地管理最终是沉淀为强文化。那么管理与文化之间的关系应该就是：长期有效管理能让企业共享一个信念即企业文化，而同时企业文化能够使
管理更加有效。从而得出结论，管理的积淀能够成就文化，管理是目的，文化是管理的一个手段。那么，回到监控员工上网的论题上来，老板
之所以要监控目的是为了更有效地管理，监控是他管理的一个手段，但是老板忽略了员工作为一个社会人所需要的自由和信任，因此我认为监
控这种手段是不可取的，老板要做的是让企业文化作为其管理的一个手段，这是至关重要的。
九：
监控也算是管理一种，但却是糟糕的一种。
只有抱有敌意的老板和耍滑献媚的小人才能认同用监控来作为管理手段。
限制BT和其它影响网络正常使用的行为，这是对的，但这也不叫监控，只是一种预防。
不要连中国话都没学明白就来讲话。也不要连技术都不懂就来胡掰。
监控是什么？是不管你上有用没用的网站，它都记录网址，记录输入和接收的文字（这里面无疑还可能包括你的私人密码，应该说这是可选项
，只要监控者想就可以）以及你的邮件内容（如果监控者想，他可以截获你的邮件，查看后再决定是否允许发出去），甚至实时查看你的电脑
屏幕。
在这种监控底下你能做什么？除了工作必要的上网（和客户联系、搜索业务消息之类的）你什么也不能干，哪怕看看技术文章也不行，因为这
证明你能力还欠缺，公司会考虑招人替换你。可谁又是生来就会不需要学习的？你说公司不会那样做？P！连监控这样的事都能做得出来，你说
你还能指望他什么？！
十：
监控是管理的一种手段，但不是管理；所以放弃监控不是放弃管理！
监控员工上网正如在公司安装监视器，监视员工有没有打瞌睡、聊天、吃东西一样！试问谁在这样的公司干长久？
放弃监控正如老板对员工的信任，因为信任不是靠监视器培养起来的，监视器下的信任永远不是真正的信任！那只会造成员工的做作和阿谀奉
承------试问这样的员工如何能成就公司的大业呢？
很多公司在要求员工尽心工作的同时，也提供相应的娱乐和运动，如利用中午时间放部电影、打个台球、乒乓球什么的------人性化的管理在
公司管理中的比重越来越大！
网络也需要人性化！

最后问一句：公司如何管理才能有好的发展？是靠监控管理还是靠人性化管理？

偶的Blog有理想，有目标，就有动力；成功源于你我真诚的合作！

2006-7-4 15:13

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song8575

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发表于:2006-7-4 18:20　

好，强烈支持

C到底该不该学，看看这个就明白书》[/url]

2006-7-4 18:20

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song8575

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发表于:2006-7-9 11:33　

这么好的文章怎么不加精阿？转贴都能加精，何况原创呢，

C到底该不该学，看看这个就明白书》[/url]

2006-7-9 11:33

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wingking84
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发表于:2006-7-11 08:53　

因为错误

论坛活动：测测你对IT技术大会的了解指数(赠微软礼品、无忧币)

2006-7-11 08:53

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song8575

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发表于:2006-7-11 11:09　

难道你们的观点正确吗？

C到底该不该学，看看这个就明白书》[/url]

2006-7-11 11:09

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foxdoor
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发表于:2006-7-19 21:19　

纵观楼主的10个论点，透露了这样一个观点：如果监控员工的上网行为，那这个公司肯定成长不了，也不利于员工的成长。

我想问一下楼主以及所有支持反方的人，谁能给我这样一个数据：世界500强的企业中，有多少家没有进行监控？？

我前一个公司在世界500强里绝对是前50名之内的，同样也很严格的监控措施，可它正因为实施的这些措施，它的股票立马就上涨了，请问这个公司是不是没有前途了？？？？？

你们为什么怕监控？？？？？因为有鬼。

监控不是禁止，对于上网看一些时政、经济新闻，看技术资料，恰恰相反，这个公司都是大力的支持的。

而对于与工作无关的访问，一般每个月也允许有100次访问，超过了才被点名。

请问这样的监控也不对吗，也不合理吗？？？？？

2006-7-19 21:19

6楼

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