神州数码项目管理实施案例 - 方案案例 - 51CTO技术论坛

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发表于:2007-7-18 15:20　　标题：神州数码项目管理实施案例
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所有有关“管理软件”的资料

来源版块: 管理软件

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详细说明: 附件是神州数码项目管理实施案例

还有上海建行开发中心项目管理平台应用案例，

中国建设银行上海开发中心，是建设银行全国6大开发中心之一，负责建行全行的核心业务系统的开发、维护工作，责任重大，工作繁重。

建行上海开发中心自有200多名员工，同时为其长期服务的有IBM、神州数码等下包商200多名。建行上海开发中心在多年的运作过程中，形成了自己严谨高效的管理方式，软件开发通过了CMMI2级认证，正通过CMMI3。需求管理、配置管理、测试管理等软件工程管理水平也居于业内前列。

实施目标

中国建设银行上海开发中心作为国内高水平的开发机构，对于项目管理的要求很高，具体来说，包括：
1、保证总行级概要计划、开发中心计划、各项目（小组）计划的层次分明，上下通畅。
2、监控进度情况，随时发现进度问题，并跟踪问题的解决。
3、分析资源使用情况，分析资源工作量的分布，以及工作压力，以更好的分配和协调资源与任务。
4、强有力的质量管理。集成专业需求管理、配置管理、测试管理的工具，统一以项目质量报告的方式进行质量跟踪与控制。
5、规范项目经理以及其他各个岗位在项目过程中的工作职责和工作方法，固化和自动化整个组织的项目管理过程，尤其是工作量估算方法。
6、支持CMMI体系的实施

实施效果

视锐达VisualProject项目管理软件具有强大的进度管理功能，包括“高层计划”、“任务计划”、“完成度跟踪”三类工具，满足了建行上海开发中心的进度管理需求。

VisualProject项目管理软件提供了与需求管理、配置管理、测试管理工具的接口，通过接口获得项目具体的数据，并以质量报告方式进行展现，提高了项目的可视情况。

VisualProject项目管理软件支持PMI和CMMI两个标准，因此有效的支持了建行上海开发中心的CMMI3的实施过级。通过报工模块、流程模块、分析模块、任务管理模块的功能组合，自动化了很多CMMI中规定的原先需要手工操作的工作，使得项目的效率大幅提高。

VisualProject项目管理软件还提供了定制模块，对于建行上海开发中心独有的资源工作压力算法进行了支持。建行上海开发中心目前实行非常精细化的资源和工作量的管理。
来源：http://www.visualproject.cn/customers/case2.html