好像“沟通”这个话题，之前已经有朋友写过了，自己再写，会不会重复？不过，这一期的主题也就是沟通，而作为财务人员，特别是自己，在沟通方面，确实是欠缺的，尤其是技巧方面。这一篇，也可以算作火火曾经的征文《民企财务人，说出你的故事》。本人虽然没在民企呆过，但曾经所在的公司，都是所谓的外资企业，说白了也就是私企了，几个香港籍的人合伙开的公司（而真正的香港籍只有一二个吧，其他的全是沿海地区很多年前偷渡去港的）。总以为自己是靠技术吃饭，不需要费那些无用的功夫。可是，在实际工作中，就有人擅长与人沟通。同样一个意思，不同的人，用不同的方式、语气说出来，效果大不一样。具体到与同级的同事、与上级、与其他部门的沟通，等等都是有不同的方法和技巧，可是具体怎么运用呢，或者说如何沟通才是最有效的呢？这一直是困惑偶的问题。

其实与外界沟通还好一些，比如税务、工商部门，毕竟咱们是依法办事，现在的政府机构也不可能无理由地叼难大家。真有什么事，也不是俺们这些打工的能搞定的，还得公司上层出面协商解决，我们跑跑腿，大不了受点气，终归是能把事情办好的。

与其他的部门的沟通，以俺自己的工作经历，就只有与采购部和业务部门了。相对而言，前者要好沟通些。财务部与前者主要是往来款项的复核以及发票的及时取得。特别是发票这块，税务局的政策变化之多，同仁们都很清楚，我们都会在第一时间将新规定知会相关部门。至于业务部，就不好说了。业务部门总说自己是老大，没有订单，哪里有生产，更别谈什么财务了。总之是很牛的那种。至于他们经常报假账，是肯定有的，而且常被财务部发现。呵呵，总之有点对立的情绪（到了年底，算业绩，拿提成时，他们又屁颠屁颠地讨好我们了）。特别是驻外的办事处，有时候就一张发票的问题，得和他们说上N次，可下回，照犯。总之，就是得不停地讲解财务制度和一些财务知识。至于其他部门，如PMC部、货仓部，接触的少，可也听说在盘点时，有将新购进的材料作废料处理掉的事情发生（可见管理之乱）。

本部门的沟通，同级之间还好沟通。就怕碰到那种外行的领导或者说只有理论没有实践的领导，是最头痛的。正如书中的《沟通成本几何》中所举的例子，因为领导不懂行或不懂业务，会疏于沟通请示。其实，这也是偶的困惑，和这样的上级怎么沟通呢？关于这个实际的问题，没有看到相关的答案，而只是在强调沟通的重要性，不能解惑，没有可操作性啊。其实，有时感觉老总比这样的领导要好沟通，也许是他们的立场不一样吧。或者说是自己的心态不够好，不屑与他们沟通。作为一个普通的财务人员，很难理解一个上司在专业方面不如自己，怎么能成为自己的上司？固然他们还有很多优点，可是自己为什么却看不到呢？或者说，不想看到。是恨屋及乌了吧。

诚然，一个人擅不擅于沟通和性格有很大关系，可现在的财务人员，不仅仅是满足于自身的专业水平的提高，更多的还是要有人脉，也就是人际关系吧。后者在现代社会中更会重要。具体点就是懂得如何与人相处和沟通，俗话说，干得好的，不如说得好的。适当的沟通技巧，也是自身综合素质的一种提高，对职场生涯的帮助，是显而易见的。以上是本人在看过第八期《新理财》之后，结合自己实际工作的一些经历和感受，有感而发。还请各位大侠们赐教。

人与人之间最主要的还是沟通与交流啊~~~