申请''网络工程'' 版块斑竹 - 斑竹申请 - - 站务交流 - 51CTO技术论坛

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kissed
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发表于:2007-11-11 21:57　　标题：申请''网络工程'' 版块斑竹
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申请版块：网络工程
　　个人简介：交换机研发测试工作兼市场问题技术支持
　　QQ/MSN：121924030
　　所在城市：北京
　　对该版的看法/意见/建议：网络的这个板块很大，建议将具体小的模块划分出来，这样便于管理，比如我们最热门的一些IPTV，VOIP等，完全可以分出个子板块，另外建议每个板块专门开设个技术讨论区，供会员们提问解答用。

网络虽虚拟，技术无边界，来看看大家“真面目”！

2007-11-11 21:57

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lingqing888 性别:男

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发表于:2007-11-12 07:58　

有同感，像我提问了一个问题，如石沉大海，没有回应。
我浙江。支持上楼想法。

网络虽虚拟，技术无边界，来看看大家“真面目”！

2007-11-12 07:58

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零距离

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发表于:2007-11-13 18:44　

我的联系方式
QQ：31561277
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网络工程师到底该不该去考CCIE认证？

2007-11-13 18:44

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yangfanlengdie 性别:男

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发表于:2007-11-16 09:17　

对于小版块的问题。首先，朋友们可以看下目前的置顶帖子自建版块这个活动。

其次，版块的新建立是需要有人去花经历运营的。作为斑竹，如何对新的版块进行运营，你能投入多大的精力，初期的内容从哪里找？能以什么样的速度填充进来吸引用户，以及有了用户参与后如何留住他们并进行讨论？

这些都是需要有计划有效率的完成的。如果你觉得你可以胜任此重任，那么，你可以在详细阅读本版置顶责任帖子的内容后，再加上以上的任务标准，能做到就可以和零总详细谈谈新版块的建立问题。。估计是要有计划书和审核的。

呵呵，别怪我说的太难。这是事实。不过。申请已有技术版块的斑竹，只要保证技术比较好。热心，积极与用户沟通回答问题。同时在线时间能达到一定的量，我想应该是可以通过的。

建议你先在本帖子详细谈谈你对成为斑竹后的版块发展的计划和一些你的实际做法。

C到底该不该学，看看这个就明白

2007-11-16 09:17

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kissed
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发表于:2007-11-16 21:12　

对本论坛的发展计划我有一些建议,哪天有空需要和管理员QQ好好聊下
以前在过别的论坛从事过斑竹的工作,由于工作的变动有段时间没有时间管理所以就辞去了

首先我认为论坛的两个体系要明确:就象有的大公司一样,给员工两个跑道进行发展,做技术的专门做技术做管理的专门做管理,每个跑道级别都是可以对应起来的,我不建议当斑竹的兼任技术回答,斑竹有自己的评分计划,谈到评分,我认为论坛现在发个回复就给CTO币不合理,假如有个会员刚注册,那么只要灌两下水就能下载论坛的任何资料,这样属于不劳而获,再说论坛里资料下载只扣除2CTO币,这点上我建议改革,首先一个刚开始近来的会员如果看到论坛好的话想要在论坛上下载资料就应该先为论坛做点贡献,也就是说先要上传一些资料进来,这样能激励会员们全体活动起来,斑竹的力量一个人小,即使全加起来力量还是小,大家只是起个引导作用.改革具体实施方法:一、取消回帖就给CTO币，实行会员发帖子斑竹评分制度，好的主题好的资料斑竹可以多加些，另会员们发的帖子可以自由定价销售，其他会员下载扣除相应的CTO币，这个存在的一些问题都能够解决，如果会员发的帖子比较假那么下载的会员肯定会跟帖子，然后斑竹确认扣除一定的等级分（这里我们可以增加的信用度），也就是与个人的信用挂钩，好的资料便宜的斑竹可以给加上信用度；采取这种改革的好处，会员完全根据自己对论坛的贡献获取钱币，那么会员要想获得更多的人下载只有把自己一些珍藏很久的资料也拿出来分享，提高论坛的主题资料质量
二、人事体系的改革：论坛可以进行人事分支，一是管理体系二是技术体系，这两种体系可以设置对应的级别，一
一对应，管理体系专门负责帖子的管理以及平分，调动会员发帖子的积极性
技术体系专门解决会员提出的技术性问题，这样技术好的也有专门用武之地，同时自己也会在解答问题时候提高自己的能力，何乐而不为呢？

一个人担任更多的职务并不能做的更好，也许我们论坛细化一些会更好些，一个好的论坛得以迅速的发展，是和背后一个强大的管理队伍和技术支撑队伍分不开的

如果大家认为我的建议具有可行性不防提点意见？我觉得只有改革才能突破拐点，获取更高质量更高人气的一个途径

网络虽虚拟，技术无边界，来看看大家“真面目”！

2007-11-16 21:12

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kissed
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发表于:2007-11-22 00:39　

好象都没有阅读的吧,连个回应都没有自己顶下吧