成本危机将推动企业ERP普及 - 管理软件 - 51CTO技术论坛

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zol_fei
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发表于:2008-5-12 11:41　　标题：成本危机将推动企业ERP普及
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福兮祸之所伏，祸兮福之所依，这句话其实也适用于受困于成本危机的中国企业，为什么这么说？其实很简单，在短短的30年时间，中国的经济取得了令世人瞩目的成绩，但是当我们仔细来看看中国这个世界发展最为迅速的经济体，就会知道其实并不是那么美好，中国的企业中99%都是中小型企业，这些企业具有非常的活力，但同时他们也异常的脆弱，在这次成本危机中，受到冲击最大的，就是这些中小型企业。在这次成本危机的压力下，迫切需要这些企业进行改变，在外部环境不能改变的情况下，改革企业内部，规范企业管理就成了最佳的选择。这种情况下会有更多的企业选择通过应用管理软件来改善企业内部管理，因此，我认为ERP真正普及的时代不远了。而这些经过内部改革之后的企业，将会实现一次企业的飞跃，也将会更具市场竞争力和持续发展的能力。
   说起来，中国已经具备了ERP普及的基础，中国企业应用ERP始于八十年代，改革开放之后，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重：机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期长；库存储备资金占用大、设备利用率低等问题突出，为了改善这种状况，中国企业开始有意识的引进国外的先进管理思想和工具，其中就包括ERP系统。早期中国企业应用的ERP都属于舶来品，主要应用于大型机械制造企业。当然，由于当时国内企业管理思想和应用水平比较落后，再加上进口的ERP系统并不完全适用于中国的企业，对于ERP的初次尝试并不是那么美好，但ERP作为一种先进的企业管理思想和管理工具，依然给快速发展中的中国企业留下了深刻的印象。
   之后中国ERP发展还是比较顺利的，伴随中国经济的高速发展，中国企业在管理思想上面有了长足进步，再有就是计算机技术的发展，加快了中国企业的信息化进程，为ERP的普及奠定了技术基础，这些都是推动中国ERP应用的重要因素。而ERP中国力量的崛起，更是在ERP普及进程中不可忽视的力量，用友、金蝶等中国ERP软件企业的崛起和发展，为企业提供了更多的选择，也让SAP等国际巨头在向中国扩展市场的同时，有了更多的本土化行为，为ERP的普及提供了基础。
   其实，ERP普及的口号早就出现了，数据显示，现在应用ERP的企业中，超过半数都是中小型企业，只不过，这些企业上ERP的初衷并不是企业迫切需求，而是出于跟风的原因，在在前几年的 “ERP普及风暴”之下，抱着“别人都上了，我们也要上”的想法，很多的中小企业都投入了大量的资金开始了企业的信息化进程，组建了企业ERP管理系统。但是，这次风暴并没有真正实现ERP的普及，很多企业的效果却没有想像的这么好，大量的管理软件因为不适合企业的管理现状，需要重新选择实施。
   为什么会这样，两个原因，一是企业主并没有真正了解自己企业存在的问题，而是在一种盲目神话的心态下上了ERP；另一个原因就是市场上没有一款真正符合这些企业需求的ERP。成本危机激化了企业的内部症结，不断的上涨的外部成本压力，让企业主对企业的内部问题有了相对清晰的认知，知道自己的企业需要什么样的ERP，差的就是一款真正意义上的普及型ERP了。
ERP普及的时代，马上就要到了！

文章来自：http://vip.bokee.com/20080509528550.html

网络虽虚拟，技术无边界，来看看大家“真面目”！

2008-5-12 11:41

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fjgkhkei
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发表于:2008-5-12 13:46　

普及涉及很多必要的条件。

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lokjf
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发表于:2008-5-12 13:48　

呼唤ERP的普及！！

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cc1985
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发表于:2008-5-12 13:50　

ERP听说过，就是不是很清楚，学习中··

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aldkfgj
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发表于:2008-5-12 13:53　

ERP在中国的发展前途乐观！！！

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发表于:2008-5-12 13:58　

细致............

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天空中的飞鸟

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发表于:2008-5-13 11:52　

当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…… 无论是大型制造企业还是中小型制造企业都存在着这些问题，那么ERP管理软件正是对这些问题的一个解决，所以说ERP的普及是很一个必然的趋势，但是出现ERP也要完善一些针对比较强中小型企业的管理软件出现

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quidof
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发表于:2008-5-13 14:08　

不懂ERP没听说过俺进来看看，跟管家婆差不多吧，呵呵跟俺没关系！

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发表于:2008-5-13 15:19　

ERP能否普及也取决于企业自身是否清楚自己需要什么样的ERP,是否了解内部存在的问题.需要明确方向和目确.

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zol_fei
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发表于:2008-5-13 15:22　

ERP是否普及的话题大家各持已见,各有各的道理.

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zhimadoubao
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发表于:2008-5-13 15:29　

ERP如果在中小型企业普及，那么对中国制造业的发展将有一个很大的提高，而对中国自主研究的ERP也会得到一个不错的效益和影响，愿ERP能够近早的在中小型企业中普及！

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haitanghua
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发表于:2008-5-13 16:05　

事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力，看来真的要对中小型企业普及了！

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发表于:2008-5-14 09:19　

都是专业型的啊，这个ERP真的像楼上说的那么神奇吗？？

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lameizi
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发表于:2008-5-14 10:48　

说的是大实话，说出了一个大家都知道的道理。问题是，大家都知道有问题了，怎么解决问题？

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发表于:2008-5-14 11:35　

中小企业需要什么样的软件？对于企业管理来说，如果有一种软件来管理那做起事情来说就相对的提高效率，中小企业就能接受。国内有款软件用友听说过，仿佛被不少企业广泛应用！！

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lokjf
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发表于:2008-5-16 16:43　

好东东，不过我想问一下，有专业学ERP的课吗？学了能做些什么工作呢？

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aldkfgj
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发表于:2008-5-16 17:10　

我就是一个学ERP专业的学生,我们是第二批毕业生. 我们上一届的师兄师姐们学得都不差,但最后走上ERP有关行业的寥寥可数.并不是他们不想. 楼主您对这个现象怎么看待呢??

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quidof
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发表于:2008-5-16 17:28　

普及好啊
我们公司会在明年倒入ERP系统
俺现在正在学习这个

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2008-5-16 17:28

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buotaoxy
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发表于:2008-5-16 17:39　

ERP在市场上真有那么好的前景吗？一般在这方面工作都要求有什么样的学历啊，或是其他方面的工作经历！
能回答我吗？非常感谢！！

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2008-5-16 17:39

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wulikanhua
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发表于:2008-5-16 17:50　

我给很通俗的解释一下ERP
这时候有同事打电话过来了，问几点能吃完，大家再去打保龄。正为此事发愁的老张含糊说1个多小时吧。这不是给了客户一个交货承诺了吗？从开始做饭到全部做完，1个小时完的了吗？妻子更着急了。这时候女儿又打来电话，问晚上能不能请几个同学来吃饭，只要做两个菜？这时候还来填乱，不是更麻烦了吗。妻子说：不行不行，你们出去吃吧！

　　为了保证工期，避免延期违约的麻烦，妻子决定，立即动手开始干……
　　几天以后，老张开始总结这次ERP宴会行动的得失。总结出来的问题主要有以下：
　　第一：螃蟹和鱼买的早了，本来是活着的，结果到了做菜的时候已死了1个多小时，味道不好了。

　　第二：有几个热菜早早做出了，等到客人来了上的却是凉菜。
　　第三：还有的菜上得太晚了，为了等最后一道菜大家空坐着半天，工序明显安排不合理。连最后去打球也耽误了。
　　总之，在前面所有管理环节都顺畅的情况下，最后的生产过程不如人意。
　　但是妻子很委屈。那么多菜，本来一道一道做要用2个多小时，最后给压缩成1个半小时做完，已经不容易了，菜上得晚了，但是厨房里已经一直在忙呢；想早吃完，只能早做，菜就难免会凉了；鱼和螃蟹死了，你的采购计划哪里有几点买鱼和买螃蟹的提示。你的ERP家宴原定1小时，可为什么ERP不告诉你1个小时根本完不成？
　　老张无言以对，也开始考虑这个事儿。他知道，这些问题从本质上是作为ERP生产管理核心的MRP的缺陷所导致的必然。MRP本身是针对物料需求计划的，根本得不出满足有限资源和多种约束条件下的生产作业计划。没有作业计划，哪来精确时间的物料需求计划？这可怎么办呢，看来只能对MRP反其道而行之，那就是APS了。有这么个软件吗，还真的有这个软件，叫流程资源管理，那就试试看吧。
　　终于，老张又请到另外几位同事，经过确认，还是跟上次一样的菜和时间。但这回APS家宴与上次的MRP家宴有什么不一样吗？老张与妻子一起用APS来研究如何安排这顿晚宴。
　　老张首先把做每道菜的整个过程，用什么资源、物料、多长时间、逻辑关系等等都录入到APS系统中，再点击一个不起眼的“计算”按钮，先看看能出现什么吧。计算机不停地眨着眼睛在计算，有一分钟的时间，这倒是很新鲜，它在算什么呢？妻子好奇地盯着它。结果终于出来了，那是一个详细的做菜的计划列表，还配有甘特图。仔细一看，两个人都大吃一惊，APS系统明确回答：只要42分钟就能完成全部的做菜工作。而且精确指出鱼一条应该在7:20的时候用、螃蟹一斤应该在7:40用，其他各色物料各是多少，几点几分的时候需要，每道工序几点开始几点结束，中间有多少自由时间，哪些工序是关键工序。
　　这可能吗？两个人对着甘特图使劲检查，先看各道菜的工序安排对不对，没错，就连凉菜必须放一段时间才能装盘、里脊必须炸完2分钟以后再开始炒糖醋里脊、炸完锅巴必须立即炒锅巴肉片这样的细节都分毫不差。那么是不是有资源在冲突呀，两人依次检查配菜、蒸锅、炸锅、炒锅，每个资源都是在42分钟的时间里安排的十分紧凑的工作，但都是干完一件工序再开始干另外一件，环环相扣，丝毫不乱。这才是真正的“资源计划”呀。两个人感叹，早知道有这么短时间完成的方法上次何至如此！

　　老张很快又算出了另外几种42分钟完成的方法，正在对比哪种更好。这时候又有同事打电话过来问时间，老张爽快地回答：一个小时搞定！女儿也打电话，问晚上加个菜：请同学吃炸丸子汤，成吗？这可是一道很难做的菜呀，先捏丸子，再炸，最后做汤，几个工序加起来时间要半个多小时。老张告诉不要急，在APS里加入这个菜算了一下。很快得出结果：在某个适当的时间开始做这道菜，充分利用资源的空闲，整个流程只增加了11分钟。没问题，来吧！看，原来赶跑的客户又回来了。
　　老张突然想到，我现在鱼和螃蟹的需求时间已经精确到秒了。这回我可以直接要求鲜货供应商给我按时送上门，他们有这个服务内容，我就不用自己去采购了，到时候新鲜的鱼和螃蟹按时来了直接进厨房，根本不占库存，连冰箱都不需要用了。也就是说我把自己的生产计划与外部物流完全集成，这不就是形成SCM供应链了吗。看来做到SCM的前提是你必须自己先有精确的生产作业计划，要不外部物流再准时也没用。而把我的产品提供给客户的时间也是精确到秒，可以满足他们同样的要求。这样整条链上的各个环节不就能同时达到高效生产，最大限度降低库存了吗。原本很高深的SCM现在看来如此简单。
　　第二天，老张的同事们都在谈论昨天的宴会，重点不是菜的味道如何，而是老张和妻子神奇的做饭过程，三个锅同时开火，几道菜一起开工，一边炒一边蒸一边炸，眼见两人有条不紊不慌不忙，一样样地放下这件拿起那件，于是一道道菜不断上桌，象变魔术一样，实在厉害。吃过第一次请客的人都奇怪，同样的菜，这次为什么会如此不同？
　　老张这回对于ERP的理解有了更深刻的认识，ERP关键就是要对“资源”进行“计划”，象APS做的家宴计划这种方式，明确给出每个资源应该怎么去工作，发挥出最大效率，同时满足多种约束条件。而不是原来的物料需求数量，或者是手工作业计划。根据自己的体会，老张在纸上写下了这样一个公式：
　　MRP+MIS(进销存财务)＝MRPII
　　APS+MIS(进销存财务)＝ERP

　　这大概就是MRP与APS最大的区别

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2008-5-16 17:50

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fjgkhkei
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发表于:2008-5-16 17:59　

恩不错，我也顶了！！！楼上说的很明白。

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lxmpd

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发表于:2008-5-18 18:16　

其实，大家忽略了一个问题-那就是中国企业的制度和流程是否符合ERP，管理方面会不会去适应ERP，领导是否懂ERP，是否支持，下面使用员工是否会抵制ERP？这些都会影响到ERP的实施。

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好运北京
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发表于:2008-5-19 09:21　

我觉得楼上说的很有道理，这才是ERP能不能普及的关键所在！！

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秋叶漫舞
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发表于:2008-5-19 10:38　

“ERP市场05年就应当开始比较热，即使05年还没有比较热，06年也差不多了。总体来说，会比前面几年有比较大的涨幅，大约有30％以上的涨幅。”神州数码管理系统有限公司（DCMS）总经理李绍远微笑着表示。 “ERP绝对没有问题。也许别的科技产品有跨越不了鸿沟的问题，但我觉得ERP一定可以跨越鸿沟，我的看法是05年就应当开始比较热。”

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发表于:2008-5-19 12:00　

ERP的普及对ERP软件商来讲,也需要在熟悉不同行业.不同产业链位置的用户的需求上,继续下大力气。

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