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发表于:2008-5-29 23:30
标题：如何挖掘员工更大的价值
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尽管中国企业管理水平发展已经很快，但是不可忽视的是，我们仍旧处于农业文明、工业文明、信息文明三者胶着的时代，我们与西方企业管理水平仍旧存在着20年以上的差距，同时我们还面临着与西方世界相同，甚至更加激烈的市场竞争环境，在这个时候，我们的管理者就更需要积极地做些什么，来推动这种变革的完成，使我们的人力成本优势发挥的更加显著。
德鲁克先生形象的比喻，给了我们很大的启示，今天我们正面对的员工，不正向那些为着同样目标而聚集的义工，哪怕他们是为了赚钱，也是可以随时到任何单位都能够赚到的那份并不丰厚的薪水。因此，我们必须有更多的办法，来激励他们与企业一同成长，让他们自愿地为企业贡献更高的价值。
也许在领导力、愿景、社会责任方面，我们有暂时无法满足的缺陷，但是我想我们至少在很多细节上还能够做到很多，比如就像那些义工的领导者那样，至少可以做到：
1、 打开你办公室的门，随时和他们沟通那些你们共同的价值，让他们知道，你和他们一样，在为着一个共同的，超越了个人利益的共赢的目标工作；
2、 平等，经常在同一个餐厅吃同样的饭，让每一个人都有机会把他创造性的想法在大庭广众之下告诉你，并得到你的重视；
3、 鼓励创造性的工作，让每一个人都以创造更大的价值为荣；
4、 经常召开一些成就共享会，让大家共同分享他人的成就，这些成就不仅仅属于个人或集体，而是属于集体中每一个个体，他们有权力为此感到骄傲；
5、 激励，而不是批评，鼓励员工、部门间相互激励和合作，而不是鼓励告密和指责
…… …… …… ……
如果你的员工都是义工，还有什么挖掘员工更大价值，激励他们更加努力工作的方法？我只想到这么多，你呢？也许这些小小的细节，在明天早上就可能发挥奇效，不信，试试看。
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