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发表于:2008-6-16 10:49
标题:IT治理护航中小企业信息化
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只有大企业才需要IT治理吗?如何改变中小型企业信息化重投资、轻管理的观念?中小型企业是否也需要IT治理?这一系列问题一直困扰着中小企业的管理信息化。其实,IT治理并不是高深莫测的东西,借助中小企业具有的成长性特色,提前引入IT治理的相关理念、方法和解决方案,能够让企业在发展中及时弥补在信息化方面的不足与缺陷,为今后的快速成长夯实基础。
成长的烦恼
快速发展中的中小企业,最容易遭受到“成长的烦恼”:资金比较充足,但并非绰绰有余;员工比大企业要少许多,但又必须同大企业进行竞争;没有时间和人力资源实施大规模的IT投资计划,但是又不得不在IT方面投入更多的资金,以提高生产效率。
多年来,服务于企业不同业务部门的IT应用系统都在独自运行着,因为最初的IT主要是业务辅助手段,不同业务间的协同也不是太紧密。信息化深入开展带来的一个最大转变是,IT逐步在企业业务中居于主导地位,因为面对市场机遇、客户需求的不连续性变化,企业要跟得上竞争的步伐,必须借助IT手段。
IT在业务中的主导作用,最终表现在IT与企业业务的融合上,也就是通过实现不同IT应用系统的整合,为业务提供随需应变的服务,来提升IT的价值。对于大多数企业用户来说,实施IT基础架构管理的难点在于难以将管理IT架构的流程集成起来,形成一条思路清晰、效果明显的管理框架。
IT治理的出现,提供了一次机会,那就是建立一个综合的框架,让企业在各方面所作的咨询工作围绕着业务战略发挥合力。面对IT治理,中小企业也有自己的困惑。大企业因为IT建设水平相对比较成熟,对IT治理的需求也显得非常迫切。那么中小企业呢?
用小卖部和大超市来打比方说明,“这也要从几方面来看:一方面,是与经济发展有关,举POS机的例子来说,大超市使用POS机,小卖部可能就不用。但国外小卖店也用这种POS机来管理的。另一方面,就是这种POS机有没有到那种连小卖店也能买得起的程度。但是能不能开发出适合小卖部用的POS机目前还是存在着一定困难。”
[ 本帖最后由 特爱蚂蚁 于 2008-6-16 10:53 编辑 ]
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