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内容简介:
      这本书是写给程序员和项目经理的。作者结合自身的丰富成长历程,通俗易懂地讲述了一名程序员如何才能成为一名优秀的项目经理。内容涉及职业规划、学习方法、自我修炼、团队建设、项目管理等,书中理清了项目管理领域中典型的误区及具有迷惑性的观点,并对项目中的难点问题提出了针对性的解决方法。

      全书行文流畅,严谨中带着活泼,理智中透着情感,给读者带来轻松愉快的阅读感受。书中诸多富有创见的观点,让人耳目一新,引导读者以不同的视角来看待工作、生活,审视自己,在诙谐幽默中共鸣,在低头沉思中理解,在会心一笑中顿悟。

作者介绍:

尹华山,资深软件工程师、软件公司副总经理;拥有近十年项目管理经验,长期担任企业中高层管理职位。获得美国项目管理协会PMI颁发的PMP认证(国际最权威项目管理认证);信息系统项目管理师认证(中国最权威项目管理认证);系统集成高级项目经理认证。荣获国家地理信息系统优秀工程金奖;国土资源部科学技术进步一等奖;中国优秀测绘工程奖。博客园知名博主。热衷编程,曾经历一年写下十多万行代码的疯狂岁月,十余年来编码不辍。得道于项目管理,感悟良多。从项目中阅读人生,修炼心灵,以达知行合一、随心所欲之境。



编辑推荐:
      每一位程序员和项目经理的必读之书!IT职场至关重要的第二步!美国项目管理协会认证PMP十年IT项目管理经验凝聚本书。最短时间,获得他人十余年历练积累下来的IT项目管理经验与职场真经!

想创业?没问题。但在创业之前,先成为一名优秀的项目经理。如果转不动一个项目,何以转动一个公司!
      每个人都是为了成就你而来到你的身边。作为程序员,作为自食其力意志坚定的IT食物链底层来的人,我将踏出这最大的一小步。作为项目经理,我将通过本书丰满我的技能,拨开项目管理的迷雾,或是从焦虑中醒来。
       程序员到了30岁,怎样提高自己的不可替代性?下一步是卖水果、烙烧饼,还是往前再走一步?!光环效应 vs. 彼得定律的博弈结果?再一次,重新掌握时间与主动;管人的艺术与理事的方法,与桀骜不驯的灵魂打交道的策略;受控与绩效的协调?……一切的一切,只需翻开这本书。



活动话题: 
1.请写下你对这本书试读部分的读后感(不少于40字)。 
2.请问你正处于封面插画上所给出的5种职位中的哪个位置?如果你准备下手这本书,你是打算买给自己看,还是准备送给员工看? 
      3.你觉得书中须增补哪些内容?可删减哪些内容?
4.若你正担任项目经理,你最感困难的是什么?若你即将任职项目经理,你最没把握的是什么? 
 

完整回答以上4个问题的童鞋将有机会获赠本书一本(总共5本)。 

活动时间:2013年11月6日~2013年11月19日 


图书试读:http://book.51cto.com/art/201311/415756.htm
预售地址:http://product.dangdang.com/23365823.html

获奖名单公布:
4# 我没三十岁
5# 追梦28
6# wangming7306
8# 虾米女巫
10# forgaoqiang

请以上同学将您的个人收货信息短消息发给我,我们会联系出版社安排奖品的发放。谢谢!~


封面1.jpg (71.06 KB)

2013-11-6 10:51

封面1.jpg




本帖最后由 读书频道 于 2013-11-19 11:17 编辑
自己顶!哈哈!~



先顶一下,试读之后再回答问题吧。



1.请写下你对这本书试读部分的读后感(不少于40字)。
此书给我的最大感觉是实在。程序员年龄渐长而功业未立,内忧外患之际谋求发展怎么办?此书比较实在地介绍了程序员通往项目经理之路,并且比较实在地描述了项目经理也是一个痛并前行的职业。笔者介绍克服这些苦难的经验非常宝贵,对于想要成为项目经理和已经成为项目经理的人来说,苦难是能够避免经历就尽量避免的好。


2.请问你正处于封面插画上所给出的5种职位中的哪个位置?如果你准备下手这本书,你是打算买给自己看,还是准备送给员工看?

项目经理,自己。


3.你觉得书中须增补哪些内容?可删减哪些内容?
我建议增加一些项目经理常需操作的示例介绍,比如和下属的沟通技巧,文档,ppt,燃尽图等工具范例和技巧的简介和学习方向。此外有些章节太短,就不如索性和上下节合并,不然看起来很难受。


4.若你正担任项目经理,你最感困难的是什么?若你即将任职项目经理,你最没把握的是什么?
我感觉最困难的也最让我没把握的是往往项目是投入不足的。上级给项目的投入,往往缺钱缺人。有时即便资金到位,人员是很难到位的,招人不给力,人员素质不够,并非一个项目经理力所能及能够解决。所以如何在缺兵少粮情况下科学决策,希望以后能够介绍更多经验。



1.读后感
看完了书中第一章列出的程序员的几种问题,如下
1. 不能静下心来坚持看完一本有深度的书;

2. 收集了不少技术资料,但没有好好地去看它们;

3. 经常问哪种语言更强大,我到底该学什么;

4. 经常问某种技术有钱途吗;

5. 经常在论坛上回复"给个代码吧";

6. 把时髦的技术挂在嘴边,却不求甚解;

7. 代码能运行万岁,不问有没有更好的方法,不想代码可能存在的问题;

8. 经常制定计划,但总是无法坚持自己的计划;

9. 频繁地跳槽,没有长期规划;

10. 忧心通货膨胀、失业、CPI、房价等影响圈之外的问题;

11. 想要加工资,理由是物价飞涨、生活成本高,而不是自己取得很大进步,为公司做出了更大的贡献。

貌似自己中了好多条,确实都是不太好的习惯,也不知道神马时候就养成了,确实蛮浮躁的
真本书写的很真实,很贴切,总是让人深有体会的感觉,想要继续读下去,程序员真的可以更优秀,就看自己怎么努力了


2.请问你正处于封面插画上所给出的5种职位中的哪个位置?如果你准备下手这本书,你是打算买给自己看,还是准备送给员工看?
我还只是个程序员,必须是给自己看的,因为我想更优秀啊

3.你觉得书中须增补哪些内容?可删减哪些内容?
对于项目经理,我都还不是很了解,所以这方面貌似给不上意见,但对于书的内容,比较感兴趣的是程序员怎么能够很好的转为项目经理


4.若你正担任项目经理,你最感困难的是什么?若你即将任职项目经理,你最没把握的是什么?
如果我现在任职项目经理,最困难的应该是还不知道怎么投入一个项目中进行管理吧,还有就是怎么能够快速的调动人力来投入到项目中,并保证项目的顺利进行



活动话题: 
1.请写下你对这本书试读部分的读后感(不少于40字)。
答:感觉不乏味,我一口气读完了试读部分,感觉很受启发,内容感觉很实在,不枯燥,值得一看。感觉启发性比较强,值得阅读完全书。 
2.请问你正处于封面插画上所给出的5种职位中的哪个位置?如果你准备下手这本书,你是打算买给自己看,还是准备送给员工看? 
答:我是那个脑袋大、脖子粗、左手拿弓、右手拿锤的站在最前面的万夫莫敌的程序员。
3.你觉得书中须增补哪些内容?可删减哪些内容?
答:看你这个问题问的,先赠给我这本全书,试读部分还行,之后内容是否需要增补或删减,我看完了再告诉你啊,亲~~。
4.若你正担任项目经理,你最感困难的是什么?若你即将任职项目经理,你最没把握的是什么? 
答:先说眼前最困难的是word,excel,ppt等不熟悉使用,等看完你这本书后,在告诉你点深层次的困难,否则,看你这本书就没啥价值了。
没把握的是能否把自己这个夹心饼干做好,让上级满意,让下级信服。

亲,我的问题回答完了,记得跟我要我的快递地址哦~~。
:loveliness:1



占个位置:lol1



1.请写下你对这本书试读部分的读后感(不少于40字)。
这本书很容易让人读进去,没有空谈大道理,都是大白话,而且一上来提到的问题都直戳要害,比如浮躁症的探讨,几乎条条命中要害,立刻就产生了与作者的共鸣。
完全是我喜欢的行文风格。

2.请问你正处于封面插画上所给出的5种职位中的哪个位置?如果你准备下手这本书,你是打算买给自己看,还是准备送给员工看?
项目经理。
自己看,同时推荐给自己的上司跟员工看。
个人体会,在项目开展过程中,下属的问题虽然会让我很烦,但总还能耐着性子解决,但有时候上司经常做一些“屁股决定脑袋”的事情会让我很无奈,而这些决定通常会给项目造成巨大的困扰,推荐这本书算是“学习管理自己的上司”吧

      3.你觉得书中须增补哪些内容?可删减哪些内容?
感觉第二章的章节分了太多,每节的内容有些少,希望能够探讨的更深入一些
后面的章节还没有看到,所以不发表意见,期待赠书啊~~~

4.若你正担任项目经理,你最感困难的是什么?若你即将任职项目经理,你最没把握的是什么?
感到最困难的就是管理自己的上司,我的上司属于行事风格比较混乱的人,但技术能力确实没得说,目前这个项目他也会直接管理,所以我俩的职责界限常常很混乱,想起来他就会参与下项目的编码之类,有别的事情就把项目丢下,反正搞得我很郁闷



..........




本帖最后由 jimmy_lixw 于 2013-11-20 13:12 编辑
1.请写下你对这本书试读部分的读后感(不少于40字)。
看了目录和提供内容,感觉内容之全,国内图书无出其右者,看来真是实践出真知啊,没有实际经历,可真是写不出来这样的作品。以前的书,讲如何做一个领导,
如何领导一个团队,感觉就像是没有做过架构设计而去读软件架构设计方面的
图书一样:什么都是对的,什么都是没用的。而此书,给人感觉很实在,很实用,绝非人云亦云之作。

2.请问你正处于封面插画上所给出的5种职位中的哪个位置?如果你准备下手这本书,你是打算买给自己看,还是准备送给员工看?
本人从业5年,依然是小程序员一枚,有待升级啊。下一步准备搞个项目经理当当。看中此书,当然是自用了,现在已过而立之年,要为自己的将来想好出路的。

3.你觉得书中须增补哪些内容?可删减哪些内容?
我觉得书中应该增加一点:如何处理好和家庭及同事的关系,要知道,现在IT业加班那是很常见的,这时就很少与家人沟通了,特别是减少了和孩子相处的时间了,这对孩子的成长是很不利的,建议作者增加这一点。

4.若你正担任项目经理,你最感困难的是什么?
若你即将任职项目经理,你最没把握的是什么?
担当项目经理,我觉得最大的困难就是如何服众,如何建立威信。从技术,领导,才能等各个方面做到让下属心服口服,因为这是带领一个团队的最基本的能力,它是一个团队综合力的体现。



1.请写下你对这本书试读部分的读后感感觉


 


整本书说明的方向比较适合我们大多数成长性的技术人员,内容方面也比较容易把握, 不会一开始就带着教条色彩,很满意!


 


2.请问你正处于封面插画上所给出的5种职位中的哪个位置?如果你准备下手这本书,你是打算买给自己看,还是准备送给员工看?


 


我个人认为目前我性格上比较像乔布斯,但是长久下去毕竟不合适现在的状况,项目经理当然主要从管理方面入手了;这本书当然先得自己看,也原因分享给我下面的同志们。


 


3.你觉得书中须增补哪些内容?可删减哪些内容?


 


这本书编得很饱满,如果一定要加的话,可以放入先跟“组织行为学”相关的内容,应对企业各种环境变量时的心理战和管理站我们的决策在什么地方,因为在单位或者企业上班,不可能如此理想。


 


 4.若你正担任项目经理,你最感困难的是什么?若你即将任职项目经理,你最没把握的是什么?


 


 最困难的就是人事变动和积极性的问题,因为很多人事和项目管理制度在一些企业来说项目经理没有真正的大权,我们没有项目经理在外执行项目期间,自然希望能够有不要任意的改变人力资源组合,这对我们很困惑;还有一点是如何规划项目范围的问题,对于软件开发来说,许多问题还是容易在书面上含糊不清的。






本帖最后由 turn007 于 2013-11-12 09:09 编辑
先顶一下 回去再看书!



支持活动~






本帖最后由 jimmy_lixw 于 2013-11-20 13:13 编辑
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